学习《华为的冬天》有感
面对中国经济发展变缓和日趋激烈的同质化竞争，如何提升团队的进取心、竞争力和危机意识，让企业可以基业长青，就是公司各级领导非常关注的问题。为此，人力资源部于9月份组织公司各分店管理人员学习《华为的冬天》一文。
下面搞录了部分管理人员的学习心得：
通过学习《华为的冬天》，了解到作为店铺带领人应如何提高团队进取心、竞争力、责任感和工作积极性。并且深刻感受到管理人员应该具备能力和素质：第一、创造性和思考问题的能力，管理人员要能认识到事物的发展规律，敢于创新，做到举一反三。第二、解决问题能力，作为一名专卖店管理员，要善于发现问题，熟悉店铺操作流程，各个环节都要做到丝丝入扣，只要一个环节出现问题就会影响整体，管理人员要把各种问题消除在萌芽状态，同时对出现问题要能及时妥善解决。第三、协调和谈判能力，作为专卖店，涉及顾客多人员杂，会出现各种利益冲突或投诉，作为管理人员应具备协调、沟通、谈判能力。第四、团队精神、企业家精神，管理人员要与店铺员工一起创造性开展工作，做好与上级领导、各协作部门交流沟通反馈工作，目光远大，能构想未来，不受条件限制去创造机会，具有较强压力承受力。第五、管理人员应积极向上，热爱本职工作，不断加强自身的专业知识、团队管理的学习，并把这种动力感染所有员工。同时要善于发现人才，并安排适合的岗位给优秀员工去发挥。
东莞塘新店店长：胡红
《华为的冬天》内容丰富，涵韵深发。通过学习，使我更深刻地认识到企业的生存之道：当企业面临大势之时，能够更好保持生存并推进发展的道理，就是要时刻保持“居安思危”的心态，用智慧和更多的时间来考虑将来可能发生的问题，并广开思路寻求一切可解决应对的方法，而非沾沾自喜沉浸于成功的喜悦当中。
联想于我们现在的市场环境，今年同比去年出现了很不稳定的局面，经济状况较差、金价波动大、致使更多的购物群体持着观望之态，而整个同行企业也处于饱和状态中。在如此严峻又竞争剧烈的市场状态中，作为管理人员要有危机认知感，要积极创新，更多地关注和了解同行的一切动态。从实际出发，放眼未来，及时在内部作出合理调整，并保证货品和服务质量；培养教育员工对公司更好的忠诚度和归属感，激励人员积极进取，打造高绩效团队，并凝聚一切力量去战胜困难；更好地度过“经济”的冬天，去迎接明媚春天的到来！
深圳龙华店店长：杨雪冰
通过学习《华为冬天》一文，使我更深刻地意识到作为一名店铺管理执行者，要时刻提醒自己负起该负的责任。要做一名优秀的管理人员必须具备有高度的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。商场如战场，在现在的经济社会中，面临市场竞争力越来越大，要懂得发现别人的优点，补充自己的不足。特别在一个团队的管理中，要做到尊重每个人，与上下级沟通，发现员工的优点和缺点，从中培训人才，及时解决员工之间的矛盾，让整个团队更有士气的团结起来，同心协力的对外竞争。同时也要及时了解同行的信息，敢于去跟同行业比业绩、比服务，时刻意识到危机所在。在此，我非常感谢公司在这几年来对我的栽培和信任，在以后的工作中，将竭尽全力，改善以前的不足，带领团队勇往直前，为公司创造更高的业绩！
深圳人人店副店长：吕娇风
拜读了《华为的冬天》这篇文章，令我感触颇深。任正非做为世界五百强企业之一的老总，可以说是功成名就了，一般人到了这种人生高度，应该说是可以充分享受自己现在荣耀与成就的时候了，可他却在事业的巅峰时候考虑了“企业的破产”这么一个话题。我想也正是任老总有了这种“居安思危”的远见卓识，才使华为不断做大做强，使华为在世界的电子产业立于不败之地！
对我们管理者而言，也要具备文章所讲的危机意识，积极去提升文章中所讲述的十项技能和心态，明确自己在企业中所扮演的角色。应持着乐观做人，谨慎做事的心态，这一刻做好了，并不代表以后企业都能好好的，需要时刻做到“居安思危”，这样在困难到来前就不至于会压得无法喘气。管理人员要学会自我批评，不断挖掘自已的不足之处，持之以恒的保持积极向上和忠于企业的精神；要懂得一时牺牲的是眼前利益，但换来的是长远的发展。
东莞天和店组长：李燕丽
通过学习《华为的冬天》一文，让我更深了解到作为公司管理人员应具备的意识：第一、视公司的利益为自身的利益，为公司创造价值，在工作中尽其所能，在团队中起到领袖作用。第二、敢作敢为，勇于承担，处理问题要以公司发展和大局着手，做到全面性，细致化。第三、要有一颗不断进取的心，跟上外界的步伐，否则就会落伍。第四、要从挫折中积累经验，从失败中吸取教训，面对突如其来的事件，要保持一颗平常心。所以，在后续的工作中，我将从提升自身能力做起，从公司的制度做起，从人员的管理、团队的带领做起，从服务的质量做起，去保持公司业绩持续稳定地增长。
东莞塘新店组长：郑燕单
原本以为我的职责，就是今天完成好我的工作就可以了，但通过学习《华为的冬天》一文，让我明白：我需要学习，我需要进步，只有不断地进步，我才有持续地“活下去”和适应环境的能力；别人在进步，而我在原踏步，也就意味着下一刻的我将会被淘汰。而不想落伍就必须改进自已，提高管理效益，在工作中积极创新，勇于进行批评和自我批评，敢于承担责任。
深圳龙华店组长：张娜
通过学习《华为的冬天》一文，深刻的意识到不管是企业的经营发展，还是管理人员的进步提升，都必须要有“居安思危”的思想，时刻保持危机意识，不断地追求人均效益增长，这样才能使企业不断前进。结合自身的工作，在后续工作中，我将在团队中起到模范作用，积极进行自我批评，敢于去做，不怕犯错，从实践中不断完善自我，做好公司与员工管理沟通的桥梁，在日常管理中不可松懈，保持居安思危的心态，不断进取。
东莞天和店组长：曾小玲
