公司组织员工进行新制度体系培训
2013.01.01
为实现公司发展战略、提升员工收入水平、加强员工福利，公司在2013年对员工作息时间、薪酬及绩效体系做了相关调整，本月1-2号人力资源部组织全体员工在公司塘厦培训室由李总和袁总对新制度进行了系统的培训。
本次培训是就公司新的绩效、薪酬、作息时间、奖励方案等进行详细讲解，让员工全面了解和掌握新的制度体系，公司对制度体系进行不断的修改完善，目的是为了让员工劳逸结合，有更多私人空间，公司将员工上班时间调整为两班制，平均每班上班为6.5小时，充分保证员工有充足的业余时间;新的绩效体系中设立了能上能下、优胜劣汰机制，让员工更有挑战力，也让有能力的员工有更多机会升职、拿高薪；在薪酬结构中设立了个人及团队PK奖金，让员工们更重视团队的协作，时刻保持着竞争意识，持续强化工作绩效，最终实现双赢结果。
在两天的培训过程中，员工认真学习、热烈讨论，并就制度、薪酬、奖励等方案的细节向主讲人积极提问。通过这次系统的培训，员工对新制度的实施充满了信心，大家热情高涨期待通过新制度体系的激励措施努力取得高业绩，获得高回报拿到高奖金。
 |
 |
